Name: Karunya Sampath | Unternehmen: Payoda Technology Inc | Position: CEO | Standort: New York, USA
Als Frau im Technologiebereich ihre eigene Firma als CEO in New York zu leiten, ist keine leichte Aufgabe – und genau das hat Karunya Sampath geschafft. Nachdem sie mehrere Jahre in den Bereichen IT, Produkt und Dienstleistung in Indien gearbeitet hatte, zog sie in die USA, um ihren Traum vom Unternehmertum zu verwirklichen. 2005 war sie Mitbegründerin von Payoda Technology Inc. in New York mit Anand Purushothaman, um Unternehmen dabei zu helfen, das volle Potenzial der Technologie auszuschöpfen. Mit ihrer umfassenden Expertise in den Bereichen Betrieb, Produktstrategie und Führung hat Karunya seitdem Payodas Wachstum zu einem globalen, innovationsorientierten Unternehmen geleitet, das Branchen wie das Gesundheitswesen, die Cybersicherheit und die Versicherungsbranche bedient.
Karunya Sampath
Anfangszeit
Obwohl sie sich schon immer für Technologie interessierte, legte ihr Master-Abschluss in Computer-Software-Engineering am PSG College of Technology in Coimbatore den Grundstein für ihre spätere Karriere. „Ich habe zuvor in der IT-, Produkt- und Dienstleistungsbranche gearbeitet. Meine Spezialisierung auf Betriebsführung, Organisationsentwicklung, Vertriebsmanagement, Produktmanagement und Geschäftsstrategie hat mir geholfen, alle Herausforderungen des Unternehmertums anzunehmen und mit Leichtigkeit zu meistern“, erzählt sie Global Indian. Und genau das hilft ihr als Gründerin und CEO von Payoda Technology Inc. und in den Vorständen von HealthViewX, Elyments und AppViewX Inc., wo sie ihre Erfahrung nutzen kann, um die sich bietenden Chancen optimal zu nutzen.
Karriereverlauf
Im Laufe der Jahre hat Sampath eine Reihe wichtiger Positionen und Verantwortungen im Unternehmen übernommen, die Unternehmenskultur geprägt, die Führungsqualitäten ausgebaut und den Gewinn gesteigert. Fragen Sie sie nach ihrem Entschluss, bequeme Unternehmensrollen aufzugeben und Unternehmerin zu werden. Sie sagt: „Es war ein Gefühl der Befreiung, als ich meinen Job kündigte und in der Anfangsphase von Payoda mitarbeitete. Es kam mir ganz natürlich, da ich begeistert war, etwas zu erschaffen, Risiken einzugehen und mehr Verantwortung für die Ergebnisse zu übernehmen. Als Mitglieder der US-amerikanischen Computer-Community erlebte das Team mit, wie Software die Welt veränderte, und wollte Teil dieser Revolution sein. Und mit diesem Motto wechselte ich von einem Unternehmensjob in das sich ständig weiterentwickelnde und dennoch äußerst erfüllende Feld des Unternehmertums.“
Karunya Sampath
Wichtige Erkenntnisse:
- Leitet Payoda Technology Inc. als CEO und schafft es dabei, eine anspruchsvolle Führungsrolle mit dem persönlichen Wohlbefinden in Einklang zu bringen.
- Verteilt ihre Zeit auf Arbeit und Familie und zeigt, dass Disziplin und Struktur Raum für beides schaffen können.
- Praktiziert seit über 15 Jahren Meditation, was ihr hilft, auch bei dem Druck, ein Unternehmen zu führen, zentriert und konzentriert zu bleiben.
- Als ehemalige Sportlerin und Mutter zweier Kinder bringt sie die gleiche Energie und Hingabe aus ihrem Privatleben in ihre Arbeit ein.
- Spiritualität spielt eine Schlüsselrolle dabei, ihr zu helfen, in der schnelllebigen Tech-Welt Perspektive, Belastbarkeit und Ruhe zu bewahren.
- Ist der Ansicht, dass ständiges Lernen und Anpassen – sowohl beruflich als auch persönlich – für das Wachstum unerlässlich sind.
Wachstum Diagramm
Payoda, Inc. wurde 2005 in New York City als innovationsorientiertes Unternehmen gegründet. In den folgenden zwölf Jahren baute das Team das Unternehmen selbstständig auf und entwickelte Lösungen in den Bereichen Gesundheitswesen, Versicherungen, soziale Medien, Netzwerkinfrastruktur und Cybersicherheit. „Wir hatten auch einen Dienstleistungssektor, der mit einer Mischung aus Start-ups und Fortune-12-Unternehmen zusammenarbeitete. So konnten wir unsere Erfahrung in der Softwareentwicklung und unsere innovative Unternehmenskultur nutzen. Die Zusammenarbeit mit Kunden aus aller Welt, die Etablierung funktionsübergreifender Best Practices, die Schaffung einer Erfolgskultur und die Entwicklung von Payoda zu einem fantastischen Arbeitsplatz waren eine unglaubliche Lernerfahrung. Ich glaube, es war die ideale Entscheidung, das Abenteuer Unternehmertum zu wagen. Es war eine schwierige Angelegenheit mit Höhen und Tiefen, aber auch äußerst lohnend und erfüllend“, sagt sie.
Karunya Sampath
Frau an der Spitze
Sampath gibt zu, dass die Tätigkeit als Unternehmerin im Technologiesektor ein vielversprechender Weg ist und viel Potenzial für Innovation und Erfolg bietet. „Obwohl Probleme wie Geschlechterdiskriminierung und Unterrepräsentation weiterhin bestehen, hat mir meine Erfahrung einzigartige Perspektiven und Resilienz verliehen. So kann ich positive Veränderungen fördern und zu Indiens florierender IT-Community beitragen“, sagt sie. Da sich die Technologie täglich weiterentwickelt, kann man nur durch Innovation und kreative Lösungen Schritt halten. Jeder Tag bietet neue Lernmöglichkeiten, und es ist unerlässlich, sich den Marktanforderungen anzupassen, sobald man sie vorfindet. Ihr Rat für erfolgreiche Startups ist einfach: „Unternehmen müssen eine Innovationskultur fördern, die es ihren Mitarbeitern ermöglicht, sich weiterzubilden und neue Technologien zu erlernen. Unternehmen können mit zunehmender Erfahrung mit verschiedenen Technologien vertikal und horizontal skalieren. Schließlich sollten Sie Ihre Geschäftslösungen kundenorientiert erforschen, überwachen und verbessern. Als Startup-Leiter müssen Sie und Ihr Team also auf die technologischen Veränderungen vorbereitet sein und sich anpassen“, betont sie.
Bausteine
Im Laufe ihrer Karriere hat Sampath über die Jahre einige wichtige Lektionen gelernt. „Das Wichtigste ist, mit dem zu beginnen, was einen begeistert. Man muss von dem Produkt oder der Dienstleistung, die man der Welt präsentieren möchte, begeistert sein. Ist das geklärt, besteht der nächste Schritt bei jedem neuen Unternehmen darin, einen guten Geschäftsplan zu entwickeln und Marktforschung zu betreiben, um Chancen, Wettbewerber und Umsatz zu ermitteln. Seien Sie sparsam, neugierig und legen Sie Wert auf Networking. Bevor Sie mit der Markteinführung beginnen, testen Sie Ihre Dienstleistung und holen Sie sich aktives Feedback ein. Es ist auch wichtig zu wissen, wann man Risiken eingehen und wann man auf Nummer sicher gehen sollte. Der Schlüssel liegt darin, die Finanzen im Auge zu behalten und klug zu handeln, denn man kann ein Unternehmen mit begrenzten Ressourcen aufbauen und die Gewinne im Laufe des Wachstums investieren“, sagt sie.
Weiter denken
Ihr aktueller Fokus liegt auf Payoda, das sie zu neuen Höhen führen und ihr Potenzial entfalten möchte. „In unserer Branche müssen wir unsere Fähigkeiten kontinuierlich verbessern. Lernen und Entwicklung durch interne Möglichkeiten sind eine der Techniken, von denen wir überzeugt sind, dass sie dem Unternehmen einen Mehrwert bieten. Daher lernen wir ständig und passen uns den Möglichkeiten der Gegenwart an, um die Zukunft im Blick zu behalten“, sagt sie. In ihrer Freizeit ist Sampath eine spirituell veranlagte Person und praktiziert seit über 15 Jahren Meditation. Als Sportlerin in jungen Jahren und Mutter zweier Kinder hofft sie, eine tiefere spirituelle Sucherin und Praktizierende zu werden.
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