(März 29, 2026) An einem kühlen Abend im Jahr 2023 aßen Jaivir Gulati und einige Freunde in der Mensa des Institut Le Rosey, einem renommierten Internat in der Schweiz, zu Abend, als plötzlich Bilder von vertriebenen und verwaisten Kindern über den Bildschirm flimmerten. Für Jaivir, damals in der neunten Klasse und weit weg von seiner Heimatstadt Delhi, kristallisierte sich in diesem Moment der Entschluss heraus, etwas dagegen zu unternehmen.
Aus dieser Idee entstand Fabrecreate. Das Sozialunternehmen verarbeitet überschüssige Textilabfälle zu Jacken, die bisher an obdachlose und vertriebene Kinder in Indien, der Ukraine, Myanmar und Griechenland verteilt wurden. Was als Reaktion eines Schülers auf einen erschütternden Nachrichtenbeitrag begann, hat inzwischen fast 10,000 Kinder erreicht und fast 94 Tonnen Textilabfälle vor der Mülldeponie bewahrt. Fabrecreates Ziel ist es, 15,000 dieser Jacken an bedürftige Kinder zu verteilen.
Bislang wurden im Rahmen dieses Ziels über 46,775 Meter überschüssiger Stoff wiederverwertet. „Wir beziehen Textilabfälle, indem wir direkt per E-Mail und im persönlichen Gespräch Textilhersteller, Spinnereien und Zulieferer kontaktieren“, erklärt Jaivir. Globaler InderDas Ergebnis sind HOPE-Jacken. Die aus recycelten Materialien genähten Kleidungsstücke sollen Kinder in harten Wintern schützen und werden mit einem sozialen Zweck produziert. Sie werden in Zusammenarbeit mit mehr als 15 NGOs weltweit vertrieben, darunter … Das UN-Flüchtlingshilfswerk (UNHCR).
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Die Idee hinter der Jacke
Die Logik hinter Fabrecreate ist elegant in ihrer Einfachheit. Die globale Bekleidungsindustrie produziert enorme Mengen an Stoffabfällen – Verschnitte, Lagerbestände und Produktionsreste –, mit denen Hersteller oft nichts anzufangen wissen. Jaivir erkannte die Chance, diese Abfälle denjenigen zukommen zu lassen, die am dringendsten Wärme benötigen.
„Viele unserer Materialien stammen aus Überschussware, Lagerbeständen und Produktionsresten, die Unternehmen uns zur Verfügung stellen oder spenden. Es ist ein sehr praxisorientierter Prozess, die richtigen Lieferanten zu finden, unsere Arbeit zu erklären und langfristig Beziehungen aufzubauen“, erklärt er. „Durch Upcycling und Produktionsvermeidung konnten wir schätzungsweise 4.7 Tonnen Methan- und 28 Tonnen CO₂-Emissionen einsparen.“
Wir stärken Frauen – Stich für Stich.
Ein besonderes Merkmal des Fabrecreate-Modells ist, dass die Produktion ausschließlich von Kunsthandwerkerinnen aus Selbsthilfegruppen durchgeführt wird. Über 30 talentierte Frauen nähen die Jacken und verdienen sich so ihren Lebensunterhalt. Jaivir betont bewusst, dass dies nicht als Wohltätigkeit, sondern als wirtschaftliche Stärkung der Frauen verstanden werden soll. „Diese Frauen stehen im Mittelpunkt der Wirkung von Fabrecreate“, sagt Jaivir, „sie nähen Wärme und Hoffnung in jede Jacke und sichern sich damit gleichzeitig ein würdevolles Auskommen.“
Das unterstützende Team
Das Team, das diese Arbeit unterstützt, ist klein, aber engagiert. Jaivir beschreibt Ram Pravesh, genannt Masterji, als „das Rückgrat unserer Produktion“. Er ist verantwortlich für die Ausbildung der Kunsthandwerker in technischen Nähtechniken und die Sicherstellung der Qualität jeder einzelnen Jacke. Preeti kümmert sich um die Materialbeschaffung und Qualitätskontrolle und stellt sicher, dass die recycelten Materialien den Wärmeanforderungen für winterliche Bedingungen entsprechen. Roshni, eine studentische Freiwillige, arbeitet direkt mit den Selbsthilfegruppen zusammen und unterstützt sie, indem sie deren Selbstvertrauen stärkt und ihnen verdeutlicht, dass Frauen im Mittelpunkt der Mission von Fabrecreate stehen. Sudesh leitet die Außendiensttätigkeiten, während Sachin die Logistik zwischen Produktionsstätten und Lagern koordiniert.
Ein globales Vertriebsnetz, von Grund auf neu aufgebaut
Jacken von einer Produktionsstätte zu einem Kind in einer Flüchtlingssiedlung oder einem abgelegenen Himalaya-Dorf zu bringen, ist schon eine Herausforderung für sich, und Jaivir hat diese mit bemerkenswertem Ernst angegangen, obwohl er selbst noch Schulprüfungen ablegt.
Kinder in Nagaland mit HOPE-Jacken
In Indien arbeitet Fabrecreate mit Organisationen wie Don Bosco Snehalaya, der HVT Foundation, Maitri, AIDBEES, Shanti Seva und dem Rotary Club Bombay Bayview zusammen, um Kinder in abgelegenen und hochgelegenen Regionen zu erreichen. International kooperiert das Unternehmen mit dem UNHCR in Flüchtlingssiedlungen, mit Nova Ukraine für von Konflikten betroffene Gemeinschaften und mit lokalen NGOs in Griechenland, die in Flüchtlingslagern tätig sind. Nach dem Erdbeben in Myanmar koordinierte Fabrecreate die Verteilung von Hilfsgütern über die Botschaft und humanitäre Netzwerke vor Ort.
„Bei der Verteilung geht es nicht nur darum, Jacken zu verschicken“, sagt Jaivir. „Es geht darum, sicherzustellen, dass sie auf verantwortungsvolle und organisierte Weise Kinder erreichen, die sie wirklich brauchen.“
Verwaltung der Fondsanforderungen
Die Finanzierung dieses Projekts erforderte viel Einfallsreichtum. „Wir haben ganz klein angefangen, mit persönlicher Unterstützung und Beiträgen aus unserem engen Umfeld“, sagt er. „Mit dem Wachstum unseres Unternehmens haben wir dann Spenden, Fundraising-Plattformen und Partnerschaften genutzt, um Gelder zu sammeln.“ Aktuell führt er Kampagnen auf Milaap und GoFundMe durch und verwendet die Einnahmen, um Kunsthandwerker zu bezahlen, die Produktion zu organisieren und die Logistik zu decken.
Balance am Institut Le Rosey
Jaivirs Leben bei Le Rosey Institut Das klingt für jeden nach viel Arbeit, erst recht für einen Teenager, der eine humanitäre Lieferkette über mehrere Länder koordiniert. Neben Fabrecreate betreibt er Judo (und gewann 2024 und 2025 die Auszeichnung „Schüler des Jahres“ am Institut Le Rosey), spielt Schach und widmet sich der Musik.
„Ehrlich gesagt, ist es nicht einfach“, gibt er zu. „Ich versuche, strukturiert zu bleiben und meine Zeit sorgfältig einzuteilen. Da ein Großteil der Arbeit für Fabrecreate remote stattfindet, muss ich neben meinem Studium Anrufe, E-Mails und die Koordination bewältigen.“ Anstatt seine anderen Interessen als Konkurrenz zu betrachten, sieht er sie als Stütze: „Aktivitäten wie Musik, Schach und Judo helfen mir, im Gleichgewicht und konzentriert zu bleiben. Deshalb betrachte ich sie als Teil meiner Routine und nicht als zusätzliche Arbeit.“
Seine Herkunft mag ihn auf diese Doppelbelastung vorbereitet haben. Er wuchs in Delhi auf und besuchte die Shri Ram School, bevor er nach der achten Klasse in die Schweiz zog. Seine Familie, die weiterhin in Indien lebt, hat einen geschäftlichen Hintergrund. Das hat seine Instinkte geprägt. „In diesem Umfeld aufzuwachsen, hat definitiv meine Herangehensweise an den Aufbau und die Führung eigener Unternehmen beeinflusst“, sagt er.
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Was kommt als nächstes
Jaivir gibt offen zu, dass der langfristige Erfolg von Fabrecreate davon abhängt, Systeme zu entwickeln, die auch nach dem Ende des Engagements jedes Einzelnen, einschließlich seines eigenen, Bestand haben. „Fabrecreate ist nicht nur von mir abhängig. Es wird von Partnern, Kunsthandwerkern und Kooperationspartnern unterstützt“, sagt er. „Mit dem Wachstum des Unternehmens ist es unser Ziel, robustere Systeme und ein stärkeres Team aufzubauen, damit es auch während meines Studiums weitergeführt und ausgebaut werden kann.“
Nach seinem Schulabschluss möchte er etwas studieren, das Wirtschaft, Nachhaltigkeit und soziale Wirkung miteinander verbindet. Diese Kombination beschreibt in vielerlei Hinsicht bereits das, was Fabrecreate ausmacht.
Der Weg von jenem gemeinsamen Abendessen in der Schulkantine im Jahr 2023 zu einem Netzwerk, das sich über Indien, die Ukraine, Griechenland und Myanmar erstreckt, ist in jeder Hinsicht bemerkenswert. Noch aussagekräftiger ist jedoch die zugrunde liegende Philosophie: Ein Stück ausrangierter Stoff kann in den richtigen Händen Wärme spenden; diese Wärme, die dem richtigen Kind zuteilwird, schenkt Hoffnung. Jede Jacke, so Fabrecreate, steht für „einen positiven Kreislauf – von den Händen, die sie herstellen, über das Kind, das sie trägt, bis hin zum Planeten, der davon profitiert.“ Für Jaivir Gulati hat dieser Kreislauf gerade erst begonnen.
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