Greenhouse-in-a-box: Wie Kheyti Kleinbauern intelligente Technologie bietet

(Oktober 26, 2023) Von den weltweit 570 Millionen landwirtschaftlichen Betrieben bedecken über 80 Prozent weniger als zwei Hektar, also die Größe von drei Fußballfeldern. Zusammen produzieren diese Kleinbauernhöfe ein Drittel unserer Lebensmittel, aber diejenigen, die sie anbauen, gehören zu den ärmsten Menschen auf dem Planeten und sind am stärksten vom Klimawandel betroffen. Um dieser Ungleichheit entgegenzuwirken, wurde das Start-up Kheyti 2015 von Ayush Sharma (37), Saumya Sahay (33) und Kaushik Kappagantulu (36) gegründet. Es handelt sich um ein „Gewächshaus in einer Box“-Konzept – ein erschwingliches , modulares Gewächshaus, das 90 % weniger Wasser verbraucht als Standardgewächshäuser, siebenmal mehr Lebensmittel anbaut und den Landwirten ein stabiles, verlässliches Einkommen beschert.

Die Gründer kannten sich, da sie zuvor in unterschiedlichen Funktionen zusammengearbeitet hatten, und alle waren sehr daran interessiert, bei der Lösung der Probleme von Kleinbauern mitzuhelfen.

Das Start-up gewann 2022 den begehrten Earthshot-Preis und nahm das atemberaubende Preisgeld von einer Million Pfund mit nach Hause. Die von Prinz William (aus der britischen Königsfamilie) ins Leben gerufenen Auszeichnungen tragen den Namen „Öko-Oscars“ und Kheyti gewann den Preis in der Kategorie „Natur schützen und wiederherstellen“ aufgrund seiner neuartigen, technologiearmen Lösung.

Gewächshaus in einer Kiste

Die Innovation von Kheyti besteht darin, dass sie ein langlebiges Gewächshaus geschaffen haben, das Hitze abhält, Insekten vorbeugt und Wasser spart. Die Kombination dieser drei Faktoren hilft Kleinbauern, einen zusätzlichen Gewinn von 60000 bis 1 Rupien pro Jahr zu erzielen.

Die Vision des Start-ups besteht darin, eine Welt zu schaffen, in der jeder Landwirt durch einfachen Zugang zu klimaintelligenten Agrartechnologien klimaresistent ist. Kaushik erklärt: „Seit unserer Gründung bestand die größte Herausforderung bei der Demokratisierung von Technologien darin, Kleinbauern aus Kostengründen zu demokratisieren. Gewächshäuser sind nichts Neues, sie gibt es schon seit Jahrzehnten. Herkömmliche Gewächshäuser sind jedoch teuer und normalerweise nur in handelsüblichen Größen erhältlich. Acre auf 1 (½Ein Kleinbauer, der 1-2 Acre Land besitzt, kann es sich nie leisten, Acre auszugeben). Lakh 30–40 Acre, um ein Gewächshaus zu kaufen, selbst mit staatlicher Subvention.“

Außerdem waren die bestehenden Gewächshäuser in erster Linie für Exportkulturen gedacht und nicht wirklich für konventionelles Obst und Gemüse, das die kleinsten Bauern in Indien anbauen. Kheyti meisterte diese Herausforderung, indem er den Kleinbauern in den Mittelpunkt stellte und für ihn entwarf.

„Wir begannen mit Gesprächen mit mehr als 1000 Klein- und Kleinbauern und versuchten zu verstehen, wie ein Gewächshaus aussehen würde, das für sie und von ihnen entworfen wurde“, erzählt Ayush Globaler Inder und fügt hinzu: „Wir haben versucht zu verstehen, welche Schutzanforderungen für die Gartenbaupflanzen gelten, die sie anbauen, konsumieren und.“ Dies hat uns dazu bewogen, unsere erste Version unseres Gewächshauses zu entwerfen.“

Team Kheyti

Innovation zur Abwechslung

Das Team experimentierte sechs Jahre lang in neun Iterationen weiter und bezog Hunderte von Landwirten in den Designprozess ein.

Kheyti verwaltete nicht nur die Produktentwicklung, sondern konnte auch die Kosten von 3 Rupien auf 65,000 Rupien senken. Abgesehen vom Experimentieren mit Material war es bahnbrechend, dass die Standardgröße eines verfügbaren Gewächshauses zwar ein Acre betrug, diese jedoch auf ein Zehntel Acre reduziert wurde, wodurch die Kosten gesenkt wurden. Es ist das erste Gewächshaus, das für indische Klein- und Kleinbauern funktioniert.

Während Gewächshäuser normalerweise für exotisches Gemüse wie Brokkoli und Salat vorgesehen waren, hat das Start-up sie für eine breitere Verwendung angepasst (fast alle indischen Gemüsesorten, von Kohl über Blumenkohl und Blattgemüse bis hin zu anderen gängigen Gemüsearten wie Tomaten und Kartoffeln und anderen). Protokolle zur Verwendung bereit und begann, sie für eine breitere Verwendung zu ermöglichen. Dies bedeutete, dass auch die landwirtschaftlichen Produkte auf einer breiteren Basis standen, da das exotische Gemüse nur von Nischenhaushalten konsumiert wurde und eine begrenzte Kundschaft hatte.

Die Unternehmer installierten ihr erstes Gewächshaus 2017 in Siddipet (Telangana), bevor sie in sieben Bundesstaaten in ganz Indien expandierten, darunter unter anderem Teile von Uttar Pradesh, Madhya Pradesh und Orrisa. Nebenbei haben sie auch fünf Millionen Dollar an Startkapital eingesammelt.

Kundenorientiert

Die wichtigste Lektion, die die Gründer auf ihrem Weg gelernt haben, ist, zu 100 % kunden- und problembesessen und nicht lösungsbesessen zu sein. Sagt Saumya. „Zu oft, und daran bin ich auch schuld, sind wir lösungsbesessen – wir beginnen mit einer interessanten Idee und versuchen, einen Markt, einen Kunden oder ein Problem zu finden, auf das wir diese Idee anwenden können. Das ist wichtig, denn Unternehmer müssen von der Idee begeistert sein.“

Das Team von Kheyti hat jedoch gelernt, wie wichtig es ist, kunden- und problemorientiert zu sein. Eine gute Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, „mit dem Problem in die Lehre zu gehen“, wie Kaushik es getan hat. Bevor er Kheyti gründete, arbeitete er fünf Jahre lang bei einem anderen Startup und lebte und arbeitete im ländlichen Indien.

Er erinnert sich. „Kurz bevor wir Kheyti gründeten, reisten meine Mitbegründer und ich sechs Monate lang durch Indien und sprachen mit rund 1,000 Bauern. Diese ganze Ausbildung hat uns geholfen, die Herausforderungen klar zu erkennen, die der Klimawandel für die Landwirtschaft mit sich bringt. Erst nach all dem begannen wir mit der Suche nach Lösungen und kamen dann auf die Idee des Gewächshauses in einer Kiste.“

 

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Weltruhm

Der Gewinn des Earthshot-Preises hat das Start-up ins weltweite Rampenlicht gerückt. Kaushik erklärt. „Die Probleme, die wir zu lösen versuchen – ländliche Armut, Klimawandel – sind große Probleme, die Kheyti allein nicht lösen kann. Als ich nach meinem Studium am IIT vor 15 Jahren begann, im ländlichen Indien zu arbeiten, wollte niemand in diesen Sektor einsteigen. Heutzutage wollen viele junge Menschen, Investoren und erfahrene Fachkräfte im AgriTech-Bereich arbeiten.“

Foren wie der Earthshot-Preis halfen dem Unternehmen, Bewusstsein und Optimismus zu verbreiten. Durch ihre Präsenz arbeiten sie nun mit Geldgebern, Regierungsbeamten und potenziellen Mitarbeitern zusammen – allesamt, was sie brauchen, um ihre Vision zu verwirklichen.

Kheytis wichtigster Wert ist die Ausrichtung auf die Landwirte. Kaushik stimmt zu: „Landwirte sind unser Existenzgrund und stehen im Mittelpunkt unseres Handelns. Wenn wir diesen Wert beibehalten, wird jede Ernte für uns genauso wichtig wie für den Landwirt, und daher wird die „Schwierigkeit“ meiner Meinung nach zu einem strittigen Punkt.“

Kheyti steht derzeit am Beginn eines ehrgeizigen Fünfjahresplans, um seine Arbeit auf 5 Landwirte auszuweiten und eine Grundlage zu schaffen, um eine Million Landwirte zu erreichen. Sie arbeiten derzeit mit 100,000 Landwirten zusammen, 3000 % davon haben sie in den letzten 90 Monaten hinzugefügt. Diese jungen Unternehmer konzentrieren sich derzeit auf die Umsetzung vor Ort und den maßstabsgetreuen Aufbau der Organisation und sind ein Katalysator für die Wende zum Schicksal von Kleinbauern.

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