Bobbie Kalra: Der indische Unternehmer, der die Art und Weise anführt, wie wir unsere Welt abbilden

(Dezember 21, 2021) Wenn es um Kartierung in Zeiten der Technologie geht, ist der IT-Chefhoncho genau an der Crux der Innovation. Da heute alles digital kartiert wird, ist die Abhängigkeit von Geokartierung von größter Bedeutung, und Bobbie Kalra, Gründer von Magnasoft, hat seine Finger am Puls einer Branche, die bis 63,100 ein Wachstum von 2025 Mrd Spitzentechnologie und Dienstleistungen mit Magnasoft, das zu den führenden Unternehmen in diesem Bereich gehört. 

Mit seinen intelligenten 3D-Modellen sorgt der ehrgeizige indische Spezialist für digitale Geoinformationen seit geraumer Zeit für fundierte Entscheidungsfindung für alle Arten von Anwendungen. Von der ersten Unterstützung Bengalurus bei der Erhöhung der Grundsteuer um 100 Prozent bis hin zu seiner Arbeit in 72 Ländern in den Bereichen Architektur, Versorgungsunternehmen, Hightech-Raumfahrt, Infrastruktur und Telekommunikationsprojekte hat sich für Kalra seit seinem ersten Unternehmen im Jahr 1995 ein Kreis geschlossen. 

Der Ingenieur aus Bangalore 

Kalra wurde in Bhopal geboren und zog mit weniger als einem Jahr nach Bengaluru, da sein Vater bei BHEL arbeitete. Nach seiner Schulzeit an der Baldwin's Boys High School absolvierte er 1994 sein Maschinenbaustudium an der Bangalore University. „Das war das Zeitalter des neuen Tech-Unternehmers, und der Erfolg von Infosys hat mich sehr inspiriert. Ich wollte tun etwas Eigenes“, erinnert sich Kalra, der damals begann, seiner Schwester und ihrem Mann beim St. Marks Business Centre zu helfen. „Als ich noch auf dem College war, half ich ihnen beim Designen. Hier lernte ich die Grundlagen der Arbeit mit Soll und Haben.“ 

Als Ingenieurstudium gründete er sein eigenes Unternehmen im Dienstleistungsbereich. Also mietete er 1995 Büroräume in St Marks und startete die St Marks CADD Services, nachdem er einen Bankkredit erhalten hatte. „Zu dieser Zeit wurden viele alte Konstruktionszeichnungen digitalisiert und ich sprang auf den fahrenden Zug auf. Meinen ersten Durchbruch hatte ich bei Tata Consulting Engineering und das brachte den Stein ins Rollen. Wir haben Entwürfe digitalisiert und auch Konstruktionen und Details entwickelt“, sagt Kalra, der das Team von einem Einzelunternehmen auf ein Team von 80 Ingenieuren ausbaute. 

Ein Kurs in Executive Education und disruptive Strategie an der Harvard University, die Welt der Kartierung ist seine Auster. 

Kartierung her 

Ihr nächster Durchbruch kam mit Projekten für das Kernkraftwerk Kyga, Bosche und andere Architekten. 1996 erhielten sie einen Vertrag mit Chicago Computerized Facility Integration (CFI). „Sie hatten einen riesigen Vertrag mit AT&T und suchten nach einem Unternehmen, das am Offshore-Modell arbeiten könnte. Wir bekamen den Deal und arbeiteten auf dem UNIX-System, als die Modemgeschwindigkeiten bei etwa 14 kbps lagen. Wir gingen zum VSNL-Büro, um große Dateien hochzuladen“, lächelt er über eine einfachere, aber härtere IT-Ära. 

Nach der Telekom-Pleite drehte CFI sein Modell um und konzentrierte sich auf Geokartierung. Bald folgte Kalras Kompanie diesem Beispiel. Sie kauften die ersten Lizenzen für die SIM-Software und konzentrierten sich auf den Bereich GIS. Im Jahr 2000 Kalra gründete Magnasoft durch die Fusion von St Marks CADD Services und beschaffte VC-Gelder von Global Technology Ventures, dem VC-Zweig der Café Coffee Day Group. „Ungefähr zu dieser Zeit wechselte die Regierung in Karnataka und wollte eine Geokarte von Bangalore erstellen. Wir wurden eingeladen zu zeigen, wie GIS die Stadt Bangalore verbessern könnte. Während sich die meisten anderen Unternehmen auf PowerPoint-Präsentationen konzentrierten, konzentrierten wir uns auf das Herzstück des kommunalen Systems: die Grundsteuer“, erzählt er Globaler Inder. 

Innerhalb einer Woche entwickelten Kalra und sein Team ein Immobilienaufzählungsprogramm; Sie kartierten einen kleinen Bereich der Stadt (Gebiet von Richmond Town) und führten eine Umfrage durch, bei der alle Parameter berücksichtigt wurden, die die Besteuerung beeinflussten. Magnasoft erhielt den Zuschlag und half Bangalore bald, seine Besteuerung um 100 Prozent zu erhöhen. 

Bobby mit seiner Familie

Das Geschäft schwenken 

Wie jede unternehmerische Reise war auch die von Kalra voller Herausforderungen. Aber die Agilität des Unternehmens und Kalras Voraussicht, sich je nach Bedarf zu drehen, helfen ihnen, nicht nur über Wasser zu bleiben, sondern auch langsam, aber stetig zu wachsen. Nach dem Dotcom-Crash begann Magnasoft mit der Suche nach Märkten im Ausland und investierte direkt in den US-Vertrieb. „Seitdem war es eine Reise der Rückstellungen und Reinvestitionen“, sagt der Unternehmer, der 2002 in die USA zog, um sein Geschäft zu erweitern und sich auf grundlegendes Wachstum und Cashflow zu konzentrieren. 

Bald waren sie in über 72 Ländern wie Nordamerika, Europa, Lateinamerika, Australien, dem Nahen Osten, Afrika und Neuseeland präsent. Als sich der Markt für GISM zu öffnen begann, begann auch Magnasoft, eine Störung im Raum zu verursachen. Bis 2008 zog Kalra jedoch zurück nach Indien und 

pendelte weiterhin zwischen den USA und Indien hin und her, um an seinem Geschäft zu arbeiten. „Heute haben wir uns dafür entschieden, uns nur auf wenige Branchen wie Versorgungsunternehmen, Kommunikation, Telekommunikation, Vegetationsmanagement für Stromleitungen, Hightech und Infrastruktur zu konzentrieren. Außerdem haben wir unsere Aktivitäten auf einige wenige Märkte wie Nordamerika, Skandinavien und Großbritannien reduziert, abgesehen von einigen großen Unternehmenstransaktionen in Indien“, sagt Kalra, der sich jetzt auf den Direktvertrieb und die Einstellung von Talenten für Führungspositionen in den USA konzentriert und Großbritannien. 

Auf dem Wachstumspfad 

Das Unternehmen hat auch Direktoren und Berater an Bord geholt: Phaneesh Murthy, Abraham Mathew, Rajeev Kuchal und Bhupinder Singh. „Der Vorstand hat uns maßgeblich dabei unterstützt, uns auf einige wenige Stärken zu konzentrieren und unsere Präsenz in diesen Bereichen zu stärken. Die Pandemie hatte uns natürlich für etwa einen Monat aus der Bahn geworfen, aber das Unternehmen war agil genug, um innerhalb von 30 Tagen wieder auf Kurs zu kommen. Unsere Mitarbeiter arbeiteten alle von zu Hause aus und wir haben es geschafft, Raumsysteme und Sicherheitspraktiken einzurichten, um sicherzustellen, dass die Arbeit trotzdem fortgesetzt wird“, sagt der agile Unternehmer, der seinen Tag normalerweise um 4 Uhr morgens beginnt. 

Was ihn antreibt, ist seine Liebe zum Mapping und die Tatsache, dass er Spaß an Visualisierung hat. Abgesehen davon hat Kalra auch eine Liebe zum Theater und hat in der Vergangenheit in mehreren Stücken kleine Rollen gespielt, darunter Girish Karnads Crossing to Talikota. „Aus Zeitgründen übernehme ich keine großen Rollen, aber ich habe es geliebt, kleine Rollen zu schreiben und am Backend zu arbeiten. Ich habe auch in einer Kannada-Serie mitgespielt“, sagt der Mann, der mit Theaterkünstlern wie Arjun Sajnani, Munira Sen und Ashish Sen gearbeitet hat. 

An den Wochenenden sind Jam-Sessions, bei denen er Gitarre und Percussion-Instrumente spielt, seine anregende Zeit. Übrigens war Kalra zu Studienzeiten Schlagzeuger. Abgesehen davon glaubt er auch daran, der Gemeinschaft, in der er lebt und arbeitet, etwas zurückzugeben, und ist ein aktives Mitglied des Bangalore Round Table. „Wir haben daran gearbeitet, über 3 Millionen Kindern durch das Programm „Freiheit durch Bildung“ bei der Bildung zu helfen, und während der Pandemie haben wir auch an der Beschaffung und Verteilung von Sauerstoffkonzentratoren gearbeitet“, sagt der facettenreiche Kalra. 

Übrigens hatte Bobbie in Mumbai auch eine geniale App gestartet, um Kinder auf dem Weg zur Schule und zurück zu schützen. Die App Northstar wurde sowohl für Eltern als auch für Schulbehörden entwickelt, um ihre Kinder in Echtzeit im Auge zu behalten. Im Herzen ist Disruption der Schlüssel zu seinen Zielen, auch wenn er sich Zeit nimmt, der Gesellschaft etwas zurückzugeben, wenn auch technisch gesehen. 

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