Comme un adolescent, Né à Rohtak L'avenir de Punit Renjen semblait sombre. Il a dû céder sa place à L'école Lawrence, Sanawar après que son père soit tombé dans des moments difficiles. Heureusement, un généreux Fondation Rotary bourse est arrivée et a changé sa vie : il a poursuivi ses études gestion at Université Williamette, Oregon, et a finalement décroché un emploi dans Deloitte. Trois décennies plus tard, Punit est devenu le PDG mondial de Deloitte Touche Tomatsu; la première personne de couleur à diriger l'entreprise mondiale de 300,000 XNUMX personnes.
Des débuts modestes
Son parcours au fil des ans a tout de l'étoffe d'un film de Bollywood. Forcé de rentrer chez lui de Sanawar, Punit a étudié dans les écoles locales et à l'âge de 14 ans est allé travailler dans l'usine de son père en tant qu'opérateur de teinture. Dans une interview avec Financial Review, il a déclaré:
«J'ai eu à vivre des difficultés à un jeune âge. Ils ont coupé notre électricité et nos téléphones.
Après le collège, Renjen a décroché un emploi chez Usha International à Dehli ; il est arrivé à l'entretien en jean, tout trempé de sueur après un trajet en bus de deux heures. Le vent a finalement tourné en 1984 lorsqu'il a remporté la bourse de la Fondation Rotary et a été accepté à Atkinson Graduate School of Management de l'Université Williamette. Peu habitué à l'accent américain, il s'asseyait devant la classe et enregistrait chaque conférence pour pouvoir les réécouter.
La prochaine grande percée de Renjen est survenue lorsque son voyage a été présenté dans un magazine local de l'Oregon comme l'un des 10 meilleurs étudiants de son université. Par hasard, le magazine a été récupéré sur un vol par un partenaire de Deloitte, qui a demandé à son assistant d'appeler Renjen pour une entrevue. Il n'y a pas eu de retour en arrière depuis.
Il attribue son succès à plusieurs mentors, qui l'ont aidé à devenir l'homme qu'il est aujourd'hui. Son enseignante de première année, Mme Thomas, dit-il dans un article sur LinkedIn, leur a appris que rien n'était impossible lorsqu'elle leur a fait écouter un reportage en direct à la radio lorsque l'homme a atterri pour la première fois sur la lune. Ses parents lui ont appris la valeur du travail acharné et à apprécier même les petites choses. Selon ses propres mots, lorsqu'il s'est joint à Deloitte pour la première fois, il était un touche-à-tout et un maître de rien. C'est à cette époque que Tom, un associé de M&A, le prend sous son aile et lui apprend son métier, que Punit va maîtriser.
Leadership axé sur les objectifs
Fervent partisan des organisations axées sur un objectif qui donnent en retour, Renjen a lancé le programme RSE WorldClass de Deloitte, qui permet à 50 millions de personnes de réussir dans une économie mondiale en évolution rapide grâce à l'éducation et au développement des compétences. Parmi eux, 10 millions sont des femmes et des filles en Inde. Il a également travaillé à l'amélioration de la diversité et de l'inclusion dans les rangs de la direction de Deloitte.
Les effets dévastateurs de la deuxième vague de la pandémie de COVID-19 en Inde ne sont pas non plus perdus pour Punit. L'amateur de cricket a travaillé activement pour rallier et envoyer de l'aide à sa patrie. Il fait partie du comité directeur du Groupe de travail mondial sur la réponse à la pandémie, une plate-forme unifiée qui voit le secteur des entreprises mobiliser de l'aide pour aider l'Inde à lutter contre la pandémie. En fait, les 1,000 2021 premiers concentrateurs d'oxygène fournis par Deloitte sont arrivés en Inde vers la fin avril XNUMX, alors que la deuxième vague était à son apogée. Par la suite, ils ont envoyé davantage de concentrateurs d'oxygène et de ventilateurs mobiles dans le pays.
Plus récemment, Deloitte a développé un programme innovant, simple et adapté dans la lutte contre le COVID-19 qu'il a lancé en collaboration avec le gouvernement de l'Haryana. Appelée Sanjeevani Pariyojana, il s'agit d'une initiative de soins à domicile virtuels supervisés pour aider les gens à accéder rapidement et facilement aux soins de santé pour les symptômes légers à modérés du coronavirus.
Destination Inde
En tant que PDG de la plus grande entreprise de services professionnels au monde, Punit a eu sa tâche coupée. Sous sa direction, Deloitte a enregistré une croissance globale à deux chiffres de son chiffre d'affaires à l'échelle mondiale et est devenu le la plus grande des quatre grandes entreprises; il a généré 47.6 milliards de dollars de revenus en 2020. Lors d'un HT Leadership Summit en décembre 2020, Punit a déclaré que Deloitte prévoyait de doubler ses effectifs indiens de 55,000 XNUMX au cours des deux à trois prochaines années. "C'est le siècle indien... L'Inde a le dividende démographique, l'opportunité des talents, les normes démocratiques et le dynamisme de la culture."
L'impact de la pandémie rappelle le lien entre #entreprise et les #société. Au #B7 CEO Summit, nous avons discuté de la manière dont nous devons développer et mettre à l'échelle des solutions pour créer un avenir plus équitable pour tous. Il n'y a pas de temps a perdre! @CBItweets https://t.co/5qX7brDf5F
– Punit Renjen (@PunitRenjen) Le 11 juin 2021
Reconnaissant que la pandémie a également eu un impact sans précédent sur le monde de l'entreprise, Punit estime que les entreprises qui émergeront avec succès seront celles qui joueront une bonne défense (assurer des liquidités adéquates, prendre soin de leur personnel et de leurs clients) ainsi qu'une grande offense (comment ils jouent les cartes qui leur ont été distribuées). En dehors de Deloitte, il est membre de plusieurs organismes à but non lucratif, dont le Centraide dans le monde et les terres parsemées de Forum de partenariat stratégique États-Unis-Inde. Il a également été nommé lauréat du « Directorship 100 » de l'Association nationale des administrateurs de sociétés.